Jeder Mensch will irgend etwas besitzen, erreichen, erleben, oder genießen und wird durch diese Wünsche angetrieben, die Dinge tun, deren Preis er gern bereit ist zu zahlen. Da jeder Mensch eine andere Vorstellung von diesen Dingen hat, kann man sich vorstellen, dass wir nicht jeden mit den gleichen Mitteln zu Taten und Reaktionen bewegen können.

Es gibt viele Beweggründe für tatkräftiges Arbeiten:
Dazu zählen z.B. auch Gehaltserhöhungen, Streben nach Glück, Urlaub, Freizeit, Luxus, Wertschätzung, Status, Erfolg, Anerkennung, sowie Soziale Bedürfnisse, Selbstverwirklichung und -entwicklung.

Um heraus zu finden, welche Motivationsgründe bei Mitmenschen zu mehr Leistung führen, muss als oberste Grundlage ein gewisser Zusammenhalt da sein. Als Chef Ihres Unternehmens sollten Sie die Arbeit gern wertschätzen und Lobe öffentlich aussprechen. So werden alle anderen dazu bewegt, weiter zu machen, weil die auch ein Lob haben wollen. Anerkennung ist daher einer der wichtigsten Punkte.

5 Regeln für ein gutes Betriebsklima

1. Gemeinsam erreichbare Ziele festlegen
2. Kollegen und Mitarbeiter beteiligen
3. Visionen äußern, damit mehr Verständnis für das Handeln da ist
4. Offene Kommunikation pflegen
5. Zuhören, was Mitarbeiter sagen (Kreativität fördern und Vorschläge einbringen)

Wenn das Team ermuntert ist, die Dinge gemeinsam anzupacken, dann gelingt eine wundervolle Zusammenarbeit und das Ziel ist schnell erreicht. Als Chef müssen Sie absolutes Vorbild sein, damit alle im Unternehmen sehen, dass Sie es ernst meinen und hinter Ihrem eigenen Wort stehen.

Mit Lob, konstruktiver Kritik und sauberen Arbeitsbedingungen verbunden mit der notwendigen Häufigkeit freundlicher Worte, motivieren Sie bald jeden Mitarbeiter.

Was Sie als Chef niemals tun sollten!
Verlassen Sie niemals vor Ihren Mitarbeitern das Büro. Bleiben Sie auch gern mal länger da und rufen Sie nach 20 Uhr vom Büro aus Mitarbeiter an und fragen Sie nach dem Ablauf des nächsten Tages und ob er Ihre Hilfe noch mal benötigt. Loben Sie dem Mitarbeiter als Kollegen für seine Leistung. (Egal, wie viel er davon gebracht hat)

Finden Sie positive Punkte an Personen in Ihrem direkten Umfeld. Jeder kann oder weiß irgend etwas, hat irgend etwas in der Vergangenheit getan oder hat in der Zukunft noch irgend etwas vor. Fragen Sie nach und merken Sie sich solche Dinge sehr gut. Sie werden meist nur im Vertrauen gesagt und dadurch Verbundenheit geschürt.

Ein einfaches “Danke, gut gemacht” ist gut, aber noch nicht ausreichend. Seien Sie nicht zu plump. Verteilen Sie auch nicht plötzlich Lobe ohne Ende. Machen Sie sich ernsthaft Gedanken über die Arbeit der Einzelnen Kollegen und Mitarbeiter.

Denken Sie über echte Lobe mit konstruktiver Kritik nach, um die Leistung zu fördern!

Stellen Sie sich Fragen wie z.B.
Was genau wurde gut getan und warum ist das gut?
Welche positiven Konsequenzen hat das für das gesamte Team?
Erkennen Sie ernsthafte Eigenschaften des Belobten an, die zum Erfolg geführt haben

Feiern Sie Feste, wenn Erfolge gesteigert wurden!
Sehen Sie es nicht als Selbstverständlichkeit an, wenn Ihre Mitarbeiter gute Arbeit leisten. Wenn Kunden gewonnen wurden oder Aufträge folgen, die ein anderer verursacht hat, dann geben Sie auch mal einen halben oder ganzen Tag frei und verfallen Sie nicht direkt nach Erscheinen des Teams wieder in Arbeitsstress.

Alles ist gut, solange man sich wohl bei Ihnen fühlt. Gerade im Büro, wo doch alle so eng zusammen arbeiten.
Im Übrigen suche auch ich Leute, die sich im Bereich Marketing, Videoproduktion, Verkauf und Controlling auskennen und nichts gegen Aufträge einzuwenden haben. Wenn Sie Interesse an einer Zusammenarbeit haben, dann melden Sie sich kurz über das Support Formular (oben)! Teilen Sie mir Ihre Erfahrungen mit und wie wir zusammen kommen können.

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